按照中国建材集团和中材科技三精管理工作的决策部署，苏非有限成立了由董事长担任组长的领导小组、总经理担任组长的工作小组，结合公司实际，深入研讨、总体部署、全面宣贯、制定方案，全面推进三精管理工作。
在组织精健化方面，瘦身健体。优化结构，研究决定注销矿物材料分公司和工程图纸复印部两个分支机构；采取激励措施，优化业务组织构架，积极调动人员积极性，提高项目实施效率。
在管理精细化方面，降成本、提质量。转变管理方式，提高计划安排准确率，做到任务、目标、责任三落实；定目标，讲措施，确保应收账款和存货增幅低于营业收入增幅，完成年度压减任务；严格执行合同、产值、收入、资金和成本等方面预算制度，形成动态管理；通过内外部培训，提升干部员工专业化水平，强化过程质量管理；积极推进项目管理信息化工作。
在经营精益化方面，聚焦市场，坚持“价本利”理念。完善经营政策、品牌建设、后期服务等流程的标准化；分析研判市场需求、价格趋势、经营环境等，充分利用自身技术优势和品牌影响，在巩固传统市场的基础上，拓展新的业务模式，由纯技术服务延伸到项目管理市场，组建绿色矿山建设、矿山恢复治理、骨料项目方面的技术服务团队，加大市场开拓力度，进一步扩大市场份额。